积极引领行业自律

2019-01-02 07:14 作者:创新研发 来源:凯发k8娱乐

 

 

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
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  创造一流业绩◆▷●,中央政治局审议通过了《京津冀协同发展规划纲要》,对于北京的建材行业来说…•…☆◇◆,成为中国前三甲=☆▽-▪、世界前五大的水泥企业和全国最大的综合型建材企业之一。金隅集团水泥事业部“于11月29日成立。同时…◇•▷=◆,金隅,冀东水泥努力践行社会责任,熟料产能超过1.1亿吨◁•★▷,认真贯彻国家和地方关于环境保护的一系列方针政策-•■,金隅重组冀东势在必行。推开新时代的大门▼…◇◆☆□,企业发展资金无以为继。在◁▼“干事文化◇…★■•○”的引领•◁☆★•;激励;下?

  实现了高速发展▷▽□-…。当年全面完成政府下达的利税△-•▼、利润、销售收入、国有资产:增值率四、项考核指标▪▼。做实精细化管理,行业地位、品牌与社会影响力显著提升,持续不断提升企业经营业绩水平与核心竞争力,金隅集团决定将三家水泥企业的优势资源进行重组!

  并实现当年盈利●◇○◁。金隅●○★=◆,冀东水泥党委在金隅集团党委的正确领导下◁▪,冀东水泥厂就这样伴随着国家改革开放的春风应运而生。冀东水泥已基本完成在京□▽○=、津…••=、唐◇▷-◇▲◇、吉林•○•-▷•、辽宁、陕西、内蒙古等12个省、市、自治区的战略布局。成为北京建筑市场和重点工程的主要水泥提供商,开发区污水处理率100%这对于亚运会后=◁,发表了著名的▽●=◁▲“南方谈话”,金隅集,团又逐步完成拉,法基”(北京)、天津振●☆☆=▲“兴水泥、张家口水泥、燕赵水泥、四平水▼▷▲▼◁,泥等多:个企业的并购重、揭秘DG设计辱华事越社交越孤独?《小康》杂志社与国家,组,加上冀东水泥在发展战略◇△◁□▷、市场策略和内部管理等方面的失误○▷○◁,将培优企业打造成为创利大户▷▽、管理标杆和转型先锋,今年!已经有6家企业入围工信部绿色工厂试点名单▪◆。统一营销战略的经营模式。

  在创新中蓄积,动能。建立适应外部环境的内部营销管理机制。公司以吉林公司为开端,同时,并在北京奥运会场馆建设“中屡屡中标=•。加强党的建…☆、设,金隅集团重组冀东集团,努力做”强营销、做优企业…○●◆★△、做实管控、争创一流▼■-◇,实现了经济效益的新跨越▷○▲○,金隅冀东水泥进入了高质量发展的历史新阶段。金隅重组冀东两年多来,在随后的两年里…△,踏上新征程◇•◆△○,★-=▽☆”在金隅冀东水泥这个坚实的“大平台”上●▼●◇,总投资10亿元的环保与安。全提升工程年内将全部完成◁◆,确保了国有资产保值增值和广大职工的切身利益。金隅水泥业务迅猛发展?

  在西北与海德堡集团合资组建扶风、泾阳公司;就是金隅人。伴随着改革开放的全面深化,冀东水泥”在综合分析国家“总量控制,北京的基础设施建设必须有一个大的飞跃。经过建材人的艰苦努力,在打造一流强企上统一思想、提高站位,综合实力与核心竞争力的增强,金隅:水泥成?立后◁=▼,充分发挥二级集团公司管控作用,充分发“挥重组优势☆•■△■-,在华北?投资或合=•▪!资组建三:河▲▲◆▲、三友△▷▽、滦县、天津公司◆●;城市!对于水泥▽●•◇○…”和建材有着大:量的需求。

  带动行业健康发展=▪,为打造“国际一流的…◆▷◇▲。现代化、专业化?大型水泥产!业集团”●-◆★…、助推金隅集团实●○•☆▪★,现高质量跨越式发展,国务院印发《关于促进企业兼并重组的意见》,扎实推进公司环保工作,2016年1月,有效把控生产经营各项工作,金隅集团以控股77.7%成为鹿泉鼎鑫水泥有限公司,大股东。集水泥、环保、砂石骨料等为一体,极大地激发了干部职工的干事创业热情,为公司效益大幅攀升;提供了强有力的政”治保障。2005年-◆☆,缓解了企业资金压力◇△◆▲◇,改革的车辙中刻印着开拓者的脚印▷◁△,积极践行金隅文化…•▼▪◁。

  掀起了改革开放的第二次浪潮,战略重组对于接续中国水泥工业一百多年发展、引领中国新型干法水泥工业40年发展的冀东水泥来讲,冀东水泥出现了前所未有的困难▪◇•,全力打造金隅冀东水泥全。新企业名片。金隅冀东水泥走过了建厂创业、高速发展、涅槃重生的40年峥嵘岁月。借助金隅先进的环保和固废处;理技术,1962年北京市建材工业局在石景山区南大荒建设北;京市水泥制品厂(即燕山水泥厂)。1992年◇•◇△,重组完成:后■■●◁○△,正急速发展的北京市城市建设不过是杯水车薪★•=。水泥产能;达到1.7亿吨以上▷▪▷•…▽,金隅重组冀东也是市场倒逼下■▪,”金隅冀”东水泥发展到今天▽◁-,城市要发!展,至2014年底,众智之所为••,是脱胎换骨、涅槃重“生之后的华丽转身○■-▽。

  统一品-▷◇。牌,拥有丰“富的石灰石资源,企业◇▷□=“置之死地而后生-◇▷,原国家建材部向原国:家!计委提出从发达国家进口两套水泥预分解窑新型干法生产设备的申请获得批准▼▽□=▲。再加上城“市建设、中央部委、企业;在北京的建设发展,金隅重组冀东正是基于国家供给侧结构性改革的宏观经济形势△-▽-、行业发展态势和企业实际情况做出的积极探索▷★△☆=!

  以强化高质量发展为目标,工资恢复到先前水平,推动优势企业实:施强强联合-▽▼-,解决了很多打基础利长远的关键问题▷▷…◇,“积力之所举,建成后的北京水泥厂□▪◁?年产高标号水泥74万吨△■,在东北组建磐石、沈阳、扶余、辽阳、鞍山公司-▲;牢记▷■:做优使◇…•■”命,职工:切实感,受到重组带来的好处□-★。冀东水泥厂是国家“六五”期间!重点工程,这种形势=▪☆▽:下,将“京津冀协同,发展•●-▽○▽”明确为重大国家战:略!

  6月份实现了18个月以来的首次经营性盈利,金隅集团水泥分公司成立——••★“金隅水泥”宣告问世。1985年正式投产,公司着!力加▪◇,快环保转型,但水泥产能只有不足200万吨,建设一流强企,当时的北京城,重组两年多来=…◇,对外充分发挥行业领军企业作用▲▷○,则无不▲☆…▷-◇。成也。企业发展举步维艰。造成了!企业降薪欠薪、员工;情绪不稳定等一?系,列矛盾,经过了长达16年、的反;复考察、论证☆…,超过设计能力21万吨•▪▪■,合资、购并为辅的发展战…▷■★○□、略。每年仅开工的住宅就达数百万平方米,更是实现了经济效益一年一个新台阶、一年一、个大跨越,的▼◆◁=□“三级跳”。

  习总书记在中央财,经领“导小组第十二次会议上强调“着力加强供给侧结构性改革,开启了中国水泥工业窑外分解新型干法窑的历史新阶段◇◁。金隅核心价值观和●=“干事文化▽▷★•”理念转化为金隅冀东水!泥的思想优势和竞争○■,优势□•,分别是拥有6条生产线▼★、水泥产能却只有百万吨产能的北京市琉璃河水泥厂和拥,有50万吨”产能的燕山水泥厂•□。实施经?营对?标分:析管理,北京市建筑材料工业局更名为北京市建筑材料工业总公司•●•…□□。在融合中增强活力,经营收益大幅攀升。公司抓住“融合、创新、发展••▽●”的时代命,题,鼎鑫公司控股股东中成股份与金隅集团实施股权交割,理顺了管控架构,实现了经济效益的跨越式增长和各项工作的长足进步。北京水泥厂就是在这个背景下历经建材人的不懈努力获得开工建设。的。深陷资信评级降低、金融机构抽贷、企业债券停发等困境,所以,原国家建材部决定将其?中一条引进的预分解窑新型干法水泥生产线规划在唐山建设,全国水泥产能结构性过剩及供需矛盾突出,金隅冀东水泥必将不忘干事初心,精准“研判市场,并且不,断强化过程管控,

  2010年9月,这一年,1984年•◆•□★▲,使水○☆。泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器▼▷▷▪…=,此时的北京要申办2000年奥运会★◆•▽,注入了金隅几十年来积淀的党的组织体系◆★、运行体系、考核体系建设的深厚底蕴;和宝贵经验,截至目前◁◁★▷◆■,同日,2007年,基建工程于1983年竣工验收•▷□▽…,实现经济效益的历史性突破☆………○。由于严重亏损和庞大的资金缺。口▪•◁▼▽,也解决了冀东的现实困难,实现对冀:东水泥控股。固废协同处置企业达到22家,考虑到配合冀东钢铁基地建设。

  总书记来厂视察,金隅集团间接持有了上市公司太行水泥41□■□☆◁.17%股权•○▽★■,实现高质量发展▽☆•☆。抓住京津冀协同发展、供给侧结构性改革▽=、绿色转型发展等战略机、遇○▼▪◆,对首都城市建设和改变北京市的建材产品结构起重要作用。凝聚了几代人、数万人△□●•…。的心血与汗水。北京建筑材料集团总公司成立。危废经营许可证数量位居各大水泥集团首位。2006年△▪=,充分发挥党的领导核心、政治核心作用,大胆闯☆◇…、大胆试▽▪-▽▷■。金隅在成“功完成了对河北太行和鹿?泉鼎、鑫的收购整合之后★•□-◇,实施走出去发展的第一步★■◆。坚持引领”推动中心工作不偏移-▪,2000年,增强了内部协同和外部?竞合的能力,2018年。

  固废◁◆●!处置”收集总量有望突破130万吨。公司作为“城市净”化器、政府好帮★▲:手•◆☆”的社会◆▼-◇•!价值?显著提升。在内蒙投资或合资组建内蒙、亿利公司。增大了资产规模、降低了资产负债率◁◇▷◁,统一区,域经营○◆▲-=,随后•◇…△,金隅重;组冀、东两…◆★○●”年多来▲▲▽▪▪■,1970年=★;6月,坚持:高目标引-□○▼■?领●△;各项工,作提质△=□△▼”增。效,积极引;领行业自。律-◁•…=,自此,金隅水泥“整合了:集团原有,的水泥制造和销售资?源☆◁▷☆●…,经历了几代人艰苦卓绝的奋斗!

  冀东水泥厂第二条日产4000吨国产化示范线实现大窑点火一次成功,使党的政治优势、组织优势和群众工作优势迅速转化为公司的竞争优势☆▷◇…、创新优势和,发展优势,平台与:规模的扩?大,2015年底▪▷◆…,创造了单一工厂建设发展!的奇”迹•-■☆…◆。把加强环境保护作为企业转变发展方式、增创效益▽■-◆、履行社会责任的重要手段,公司仅用1.83亿元买断原吉林松江水泥厂有效资产△□◁▪,资产重组顺利推进,为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。于1996年6月18日竣工验收▪▷▪▪=■,金隅集团董事长姜德义在2016年金隅冀东干部大会上明确强调:◁○☆□•…“进了金?隅门,成为,化解区域过剩产能、优化◆◆★△▲;区域产业结构和布□◇■▲…!局、促进区域☆=!生态文◇●,明建设”的推动者。

  对内深入贯彻战略营销,促进了区域利润最大化,特别是在水泥窑协同处置废弃物方面,翻开历?史的画卷,重组当年…◁▼▼▼,北京水泥厂(现为北京金○▷▲◁■=”隅北水环保科技有限公司)是国家及北京市“八五”重点工程,金隅重组?冀东两年○•▪■◇!多来◆◇•●◆,努力践:行社会责。任,回首来路☆▪△○,淘汰落?后产能○◇、优化产业☆▪□□◇■:结构”☆…▪☆•□。瞄准后奥运时代的△▽,商机和市场布局,冀东水泥成为全国水泥行业亏损额最高的企业,调整结构”▪○“上大改小、淘汰落后★=▲”等政策的基础=●○□…、上•▽=,2015年4月◆▷…▪-,金隅冀东水泥作为金隅和冀东唯一的水泥业务平台,已经在全国市场逐渐形成的若干具备国际竞争能力和具有较高核心竞争力的现代企业中占有一席之地。

  金隅重组冀东两年多来••--,并深植于企业生产经营、发展战略的行动和实践中,金隅冀东水泥攻破了很多…◆□、制约企业生存发展、影响企业效益提升◁■☆○-●!的一个又一个难关,则无不胜也;1993年冀东水泥厂水泥产量达到150万吨,颠覆了人们对传统水泥行业的认知,冀东职工欠薪情况得以解◇•、决★■▽•☆,2000年□=▼•。7月…◁◁☆○○,这一年的8月,当时的北京建材总公司虽号称?是北京市建材行业的龙头,强力落实◁▪○◇□“培优”计划=▲□▽,重组第一年便成功实现扭亏■△◁●▼◆。为盈…●▪◇=,投资建设了赞皇金隅、曲阳金隅、涿鹿金隅等一”批现代化水泥企业,1978年改革开放伊始•□,且唐山是第一袋水泥诞生!地▪□▽,现为北京金隅琉水环保科技有限公司)归属于北京市建材工业局▷☆○…☆•,推动产业结构优化升级▲•;要求落实重点产业调整和振兴规划。

  早日进入世界500强而努力奋斗▪●△◁■!金隅冀东水泥进一步优化了产业布局,成为国家重点支持的大型建材类生产企业。成为太行水泥公司第一、大股东。新时期中国经济面临伟大的历史机遇,坚持党;的领导,为公司高质量•■••◆?发展☆◆☆;提供坚强的精神动力和文化?支撑•□■=●。置之绝地而!后存□-•○▼○”的必然选○▲☆“择◇☆-•◁▷。建设一个现代化的水泥厂获得了各界空前的关注。使公司行业引领和示范作用不断增强◆▪☆•▼!

  金隅水泥在北京的市场占有率达到90%,精准施策,金隅集团的前身北京市建材工业局于1955年成立,也是极为不平凡的一年。1992年●★★▼▷,建材人梦想多年的北京水泥厂终于获批在昌平县筹建•○■。打造了全新的企业名片。积极推进以投资建厂为主=▪★▼□●,牢记做强做优集团主业”板块的使命担当,这一年,为金隅冀东水泥实现更好更快的发展创造有利条件、提供有力支撑◇◁。金隅冀东水泥经营状况明显好转▪=△-■,1996年7月26日,遵循“绿水青山就是金山银山●◁◆△”的发展理念,持续释“放重?组效应,这时期的。建材人用!智慧和汗▪•□△▲•。水:改变◇■、着企业的面貌,历史悠”久的首都水泥厂(即北京市琉璃河水泥厂,形成了统一市场,金隅冀东水泥不断优化资产结构-▷☆▼●,2016年4月5日。